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1月27日，春节前夕，建投集团党委书记、董事长倪华光带队，赴山西省建筑科学研究院集团有限公司开展带班检查和调研指导。建投集团安全监督管理部负责人、建科院公司领导班子全体成员陪同此次检查调研。

建投集团领导实地检查了建科院省级重点实验室建设情况。首先检查了绿色节能实验室，该实验室对标中国建科院，联合中建研科技有限公司和低碳建筑山西省实验室，开展“基于无人机搭载平台的建筑外墙保温系统安全健康智能监测技术”研究，打造成为集智能监测、设计、施工、材料研发、可再生能源测试、能耗评估等绿色节能全产业链成套技术供应商。随后检查了幕墙鉴定实验室，该实验室联合上海建科院针对既有建筑玻璃、石材等幕墙工程存在的安全隐患，开展安全性检验鉴定技术研究和项目评估，为开拓城市更新、城市体检等新的业务领域做好了技术储备。最后检查了环境保护实验室，该实验室对标深圳建科院，开展“家居医生”特色服务，同时联合中北大学和低碳建筑山西省实验室研究“室内空气健康参数云数据监测技术”，打造了集室内空气智能监测、检测、预警、净化、治理等为一体的居住环境精准评估云平台。

实地检查结束后，建投集团领导与建科院公司领导班子进行了座谈交流，为建科院公司下一步工作提出几点要求：一要战略规划要清晰。公司必须立足长远，精准把握行业发展脉搏，制定清晰、明确且具有前瞻性的战略规划。这不仅是公司的前行方向，更是凝聚全体员工力量，整合资源的关键所在。要跨界学习促融合，鼓励打破行业壁垒，积极开展跨界学习。在多元化发展的时代，单一领域的知识和经验难以满足企业创新发展的需求，通过跨界学习，借鉴其他行业的先进理念、技术和管理模式，能够为公司带来全新的思路和方法，激发创新活力。二要组织人才双优化。一个好的组织架构是公司高效运转的保障，要根据业务发展需求不断优化，同时重视干部梯队和人才梯队建设，打造一支素质过硬、结构合理的人才队伍。三要制度机制须先进。作战讲究的是要有先进的武器，作为建筑科研企业，武器即管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化、信息数字化，数字智能化，要以数据为支撑拓展新业务，推动实现高质量发展。四要抓好执行落实和考核评价。领导干部要以身作则、示范带头，通过言传身教引导广大职工大力弘扬“四干”精神，同时细化目标分解，广泛借鉴国内外先进经验，精准配套相应制度机制，切实优化考核评价，保障各项工作落地落实。

最后，建投集团领导对建科院公司寄予发展厚望，希望建科院公司在新的一年里，切实把此次座谈交流各项建议转化为实际行动，有效提升综合实力和核心竞争力，在创新发展上持续蓄力，在市场竞争中脱颖而出，不断书写建科院公司高质量发展新篇章！